Eine Kreislaufwirtschaft (Circular Economy) ist eine Wirtschaft, die aus natürlichen Ressourcen auf neue Weise Mehrwert schafft und Wachstum mit positiven ökologischen und sozialen Ergebnissen verbindet. Im Grunde geht es bei der Kreislaufwirtschaft darum, die derzeitige Praxis des „Take, Make, Use, Reuse“ in der gebauten Umwelt zu beenden und den Betrieb eines Unternehmens langfristig nachhaltig zu gestalten.
Arup ist seit 2016 der Knowledge Partner der Ellen MacArthur Foundation für die gebaute Umwelt und setzt sich für die Anwendung dieser Prinzipien in unserer Branche ein.
Die Anwendung der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft bedeutet, neue Geschäftsmodelle, Designprinzipien und Logistikstrategien zu nutzen, die Abfall und Umweltverschmutzung so weit wie möglich vermeiden, Produkte und Materialien so lange wie möglich in Gebrauch halten und natürliche Systeme regenerieren. Arup hilft Organisationen in der gesamten gebauten Umwelt, von Stadtverwaltungen über Bauträger und Vermögensverwalter bis hin zu Herstellern von Bauprodukten, die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft in die Art und Weise einzubinden, wie ihre Unternehmen arbeiten, produzieren oder herstellen.
Wie wir Ihnen helfen
Einführung von Praktiken der Kreislaufwirtschaft
Wir arbeiten mit Projektentwicklern, Eigentümern und Auftragnehmern zusammen, um das Konzept der Kreislaufwirtschaft zu übernehmen, indem wir dessen Logik auf einer Reihe von Ebenen anwenden. Zunächst muss ein Unternehmen seine derzeitigen Praktiken bewerten, um einen Weg zu einem Modell basierend auf der Kreislaufwirtschaft zu finden. Zusammenarbeit ist der Schlüssel und erfordert ein anfängliches Engagement für die Aufklärung und Sensibilisierung von Mitarbeitern, Kunden, Geschäftspartnern und anderen.
Die größten Chancen für die Kreislaufwirtschaft ergeben sich, wenn die Grundsätze als Teil der strategischen Entscheidungsfindung eines Unternehmens angewandt werden - und nicht nur als einmalige Strategie für nachhaltiges Design. Bei Arup erstreckt sich unser Fachwissen über die gesamte Wertschöpfungskette, von der Politik über Finanzen und Design bis hin zu Beschaffung, Betrieb und Logistik. Wir können verlorene Mehrwerte bei einem Betrieb à la „Business as usual“ anhand von Indikatoren wie Leistung, Lebenszykluskosten, Ertragspotenzial, Ressourcenströme und Nutzungsraten ermitteln, um daraus strategische Vorschläge abzuleiten.