Fiche financière 2023

Avant-propos du président

L'année dernière, le monde a été confronté à une série de problèmes socio-économiques et à des turbulences géopolitiques croissantes. La guerre en Ukraine, l'émergence de l'inflation en tant que principal problème post-pandémique pour de nombreuses économies et les différences significatives dans le rythme auquel les nations ont émergé de la conférence COVID-19 ont constitué un défi pour tous. Dans le même temps, de nombreuses villes et régions ont dû faire face à des inondations, des incendies et d'autres signes d'un système climatique mondial sous pression. La réponse de l'Arup a consisté en un partenariat étroit avec les clients afin de répondre aux complexités spécifiques auxquelles ils étaient confrontés, dont beaucoup se sont intensifiées. Nous avons également donné la priorité à la mise en œuvre de notre stratégie à l'échelle de l'entreprise, qui vise à placer le développement durable au cœur de toutes nos activités et qui, l'année dernière, a impliqué une réorganisation structurelle.

Des performances commerciales solides

Nous avons obtenu de bons résultats au cours de l'exercice qui s'est achevé le 31 mars 2023. Notre chiffre d'affaires a augmenté de 14,2 % pour atteindre 2 163,6 millions de livres sterling et nous avons réalisé un bénéfice d'exploitation de 8,4 % (avant application de notre régime de participation aux bénéfices, qui bénéficie à tous nos membres dans le monde entier). Le nombre de nos membres a continué à augmenter, dépassant les 18 000 à la fin de la période couverte par le rapport.

Au-delà de notre performance en termes de chiffre d'affaires, nos activités dans les domaines de l'énergie et de l'eau ont toutes deux enregistré une solide croissance, ce qui nous a permis de continuer à développer et à élargir le travail que nous entreprenons pour un grand nombre de nos clients directement concernés par la crise climatique. Notre chiffre d'affaires dans le secteur de l'énergie a augmenté de 22 % au cours de l'année, tandis que notre activité dans le secteur de l'eau a progressé de 11 %. Ces deux activités sont résolument tournées vers l'avenir, en travaillant avec des clients pour accélérer la transition vers une énergie propre à l'échelle mondiale et, dans le cas de l'eau, en renforçant la planification stratégique à long terme de l'industrie de l'eau et en soutenant la résilience des communautés qu'elle dessert.

Mise en œuvre de notre stratégie

Nous avons commencé l'année dernière avec une nouvelle structure organisationnelle, qui nous permet de mettre en œuvre notre stratégie plus efficacement. À partir d'avril 2022, notre structure nous a permis de renforcer notre orientation vers l'extérieur et d'améliorer notre capacité à offrir à nos clients des solutions globales qui s'alignent sur les contextes locaux.

L'année dernière a également été le moment où l'intelligence artificielle (IA) est devenue une question qui a fait l'objet d'un vaste débat public, avec le lancement d'outils d'IA générative destinés à un usage grand public. Notre travail avec l'IA n'est pas nouveau et l'année dernière, nous avons partagé publiquement des informations sur la variabilité de la capacité naturelle de rétention de l'eau dans les grandes villes du monde. De Singapour à Nairobi, les connaissances que nous avons acquises en déployant notre outil d'analyse de l'utilisation des sols, Terrain, nous ont permis de stimuler les discussions sur les interventions que certaines villes peuvent faire pour intégrer des solutions basées sur la nature. Bien qu'il n'y ait pas de solutions faciles, de telles approches peuvent améliorer la capacité de rétention de l'eau et réduire la gravité de certaines inondations.

Appliquer notre expertise

Il est toujours satisfaisant de voir comment nos membres appliquent la profondeur et l'étendue de leur expertise et permettent aux ambitions de nos clients de prendre leur envol. L'année dernière, nous avons salué l'achèvement de deux grands projets de transport auxquels nos experts ont contribué de manière significative : la ligne Elizabeth à Londres et la gare Admiralty à Hong Kong. Le travail de l'Arup sur la ligne Elizabeth a commencé par sa conception, puis s'est poursuivi par la construction et l'exploitation. En augmentant de 10 % la capacité ferroviaire du centre de Londres, cette ligne offre une liaison directe et rapide entre l'aéroport d'Heathrow, le centre-ville et Canary Wharf. Il a été instructif d'observer la rapidité avec laquelle les prévisions de la demande de passagers ont été atteintes, puis dépassées.

À Hong Kong, nos experts ont joué un rôle central dans la transformation d'une gare ferroviaire existante en un méga-centre d'échange de quatre lignes. Aujourd'hui, Admiralty Station est la station la plus fréquentée du réseau souterrain de Hong Kong. Le nombre de quais a doublé et la construction s'est déroulée alors que la gare existante restait pleinement opérationnelle. S'il est facile de résumer une telle réalisation, je sais combien de compétences et d'attention sont nécessaires pour mener à bien un tel projet.

Pendant ce temps, au Canada, le Arthur J.E. Child Comprehensive Cancer Centre de Calgary est pratiquement achevé. Il s'agit du plus grand centre de traitement et de recherche sur le cancer du pays et du deuxième en Amérique du Nord. Les spécialistes d'Arup du monde entier se sont réunis pour travailler sur un projet dont l'impact est susceptible de se révéler transformationnel.

Un partenariat pour un avenir meilleur

L'Arup a toujours relevé les défis liés à la complexité. Depuis plus de 75 ans, nous travaillons en collaboration avec d'autres pour créer des solutions nouvelles et meilleures. C'est l'une des raisons pour lesquelles nous sommes si heureux d'être membre de l'alliance mondiale d'organisations soutenant le prix Earthshot. Ce prix est une recherche annuelle des meilleures solutions pour réparer les dommages que l'humanité a causés à la Terre.

En tant que membre de l'alliance mondiale, nos experts travaillent avec les personnes qui ont mis au point des solutions pour réparer la Terre, en les aidant à passer à l'échelle supérieure et à créer un avenir meilleur pour tous.

La profondeur et la durée de notre partenariat avec de nombreux clients sont remarquables. Notre travail avec la Deutsche Bank se concentre sur la prise de décision en relation avec son vaste réseau de bureaux à travers l'Europe, l'Asie, l'Amérique du Nord et les principaux marchés émergents. Alors que les nations réagissent différemment aux opportunités postpandémiques et que de nouveaux défis géopolitiques émergent, nos experts fournissent à la banque une large gamme de services, de la gestion de projet à l'ingénierie et à l'architecture des bâtiments.

Regarder vers l'avenir

J'ai pris mes fonctions de président mondial d'Arup en 2019. Comme beaucoup de dirigeants, j'ai pu voir une partie de ce qui m'attendait, mais il y avait tellement plus à venir. Nous savions qu'il fallait s'attendre à ce que le Royaume-Uni quitte l'Union européenne. Les climatologues avaient déjà une idée claire de la trajectoire du changement climatique mondial. D'ailleurs, Greta Thunberg avait déjà commencé ses manifestations hebdomadaires à Stockholm. La prise en compte de ces deux questions était fermement inscrite à l'ordre du jour de l'Arup.

L'émergence de la pandémie mondiale de santé n'avait pas été aussi clairement anticipée. Pas plus que le mouvement Black Lives Matter. Avec le recul, ces deux phénomènes étaient peut-être beaucoup plus probables que ce que la plupart des dirigeants de la communauté économique mondiale avaient prévu ou compris.

L'année dernière, la guerre en Ukraine a dominé et les pressions qu'elle a exercées sur le secteur mondial de l'énergie en pleine transition technologique sont devenues évidentes. Dans de nombreuses régions du monde, le prix des denrées alimentaires et d'autres produits de première nécessité a fait de l'énergie et de la sécurité alimentaire des priorités politiques et commerciales.

Tout au long de mon mandat de président du groupe Arup, j'ai toujours été fier que nous nous soyons concentrés sur le service à nos clients et le soutien à nos membres, en particulier dans les périodes et les circonstances difficiles. En 2019, nous avons malheureusement été victimes d'un accident mortel dans notre bureau de Dublin. En plus d'exprimer nos condoléances à la famille et d'apporter notre soutien aux membres touchés par ce triste événement, nous avons investi dans l'amélioration de nos procédures et de nos performances en matière de santé et de sécurité. Nous avons notamment procédé à un examen global de la conformité de nos locaux en matière de santé et de sécurité. La sécurité - et la culture de la santé, de la sécurité et du bien-être qui la sous-tend - est d'une importance vitale pour nous tous. Elle évolue constamment et se développe en réponse à l'évolution de nos méthodes de travail. Nous en savons plus sur le lien entre notre travail, notre environnement et notre bien-être, tant physique que mental. Nous reconnaissons également que l'impact que nous avons sur la sécurité grâce à nos services de conception et de conseil ne cesse de croître.

En avril 2024, je transmettrai la direction de l'Arup à Jerome Frost, membre de longue date du conseil d'administration de notre groupe et actuel président de notre région Royaume-Uni, Inde, Moyen-Orient et Afrique. En tant que prochain président du groupe, je sais que Jerome connaîtra l'un des meilleurs aspects de l'Arup : nos membres, aux quatre coins du monde, se lèveront et dirigeront, comme ils l'ont fait pendant mon mandat. En tant que société détenue en fiducie au nom de ses membres, notre personnel assume la responsabilité de diriger et de faire progresser notre mission : façonner un monde meilleur.

Alan Belfield, président du groupe Arup Ltd