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Notre histoire
Les fondations
En 1946, l'ingénieur et philosophe Ove Arup a fondé une société de conseil en ingénierie à Londres. Arrivé au Royaume-Uni dans les années 1920, Arup s'est forgé une réputation personnelle d'ingénieur compétent et très créatif, ravi de s'associer à des architectes visionnaires. Il a travaillé aux côtés de Bernard Lubetkin sur des projets de logements modernistes et sur l'emblématique piscine pour pingouins du zoo de Regent's Park.
Arup souhaitait que son nouveau cabinet incarne l'idéal du Bauhaus en matière d'"architecture totale". Pour lui, cette équipe incarnait une philosophie de collaboration plus étroite entre les architectes et les ingénieurs, qui devait conduire à une conception de meilleure qualité, fondée sur un plus grand nombre d'idées et reflétant mieux les besoins des utilisateurs. La conviction d'Arup que l'ingénierie pouvait et devait marier l'objectif social et l'ambition du design reste aujourd'hui encore une caractéristique de notre travail.
Points de repère internationaux
La société est apparue au cours de la période de reconstruction de l'après-guerre. Arup a été reconnue pour son travail sur les nouvelles techniques de construction et les structures audacieuses et modernistes. Comme l'a fait remarquer Jack Zunz, ancien président d'Arup, c'était une époque où "des idées et des idéaux passionnants bouillonnaient dans toute l'industrie", notamment l'utilisation de la préfabrication. L'expérimentation des premiers ordinateurs élargissait les possibilités des ingénieurs technologiquement avancés.
En 1963, Arup a évolué pour inclure un cabinet d'architecture, Arup Associates. Il s'agit d'une nouvelle étape vers la réalisation de la conviction d'Ove Arup concernant l'unification de la conception et de l'ingénierie. La société s'est également lancée dans la conception d'infrastructures, en particulier l'ingénierie des ponts et des tunnels. Le projet le plus important des premières décennies d'Arup a sans aucun doute débuté en 1957 : l'opéra de Sydney. Cette collaboration entre Ove Arup et Jorn Utzon a donné naissance à l'un des bâtiments les plus marquants du XXe siècle lors de son inauguration en 1973.
Au cours des trois premières décennies, Arup a acquis une réputation d'ingéniosité technique, nos ingénieurs se montrant à plusieurs reprises capables de réaliser les projets les plus ambitieux de l'époque. Nous avons travaillé en étroite collaboration avec une nouvelle génération d'architectes, dont Richard Rogers, Norman Foster et Renzo Piano, et nous avons joué un rôle déterminant dans le développement du mouvement de l'architecture "high-tech", notamment avec l'ingénierie du Centre Pompidou à Paris.
Objectif social
Conscient qu'une approche non structurée et évolutive de la croissance posait des défis à l'unité de l'entreprise, Ove Arup a réuni les principaux dirigeants en 1971 pour partager ce qui est devenu son "discours clé". Dans un discours typiquement philosophique, Ove Arup a exploré les objectifs de l'entreprise et les six principes qui devraient guider la prise de décision. Les valeurs décrites dans le discours et l'indépendance d'esprit défendue par Ove Arup continuent de nous guider. En 1977, ces principes ont été complétés par la décision de transférer la propriété de l'entreprise d'un groupe d'associés à un trust, géré par et pour le bénéfice des employés. Arup est ainsi devenue une entreprise fiduciaire, indépendante de tout actionnaire externe. Ce modèle de propriété est reconnu par le secteur de l'actionnariat salarié comme une forme d'actionnariat salarié indirect.
Tout au long des années 1970, l'Arup a continué à évoluer, en s'internationalisant et en élargissant l'expertise technique qu'elle offrait à ses clients. Dans les années 1980, l'Arup a été engagé dans des projets majeurs en Asie, y compris la conception du siège social de la HSBC à Hong Kong, une collaboration structurellement innovante avec Foster + Partners.
Croissance mondiale
L'Arup s'est toujours développé de manière entrepreneuriale, en saisissant les opportunités de travailler sur des projets internationaux comme moyen d'accroître son empreinte mondiale. Cette croissance organique a également fourni aux membres des occasions précieuses d'apprendre d'autres cultures et d'expérimenter d'autres méthodes de travail, et d'être généreux dans le partage de l'expertise.
Dans les années 1990, notre rôle influent et à long terme dans la planification et la conception de la première ligne ferroviaire à grande vitesse du Royaume-Uni, High Speed 1, a été déterminant pour soutenir la croissance économique du sud-est de l'Angleterre et de Londres. Dans le même temps, notre travail en Chine s'est développé, grâce à des projets tels que la Bourse de Shenzhen. Plus tard, aux États-Unis, nous avons contribué à une amélioration cruciale du système de transport public de la ville de New York, grâce à notre travail sur la ligne de métro de la deuxième avenue.
Consultants, penseurs, partenaires
Au cours des années 1990, Arup a joué un rôle central dans la conception de projets d'infrastructure de plus en plus importants, notamment le pont de l'Oresund reliant la Suède et le Danemark. L'entreprise devient un vaste collectif multidisciplinaire d'experts techniques offrant une liste croissante de services. De plus en plus, l'objectif est désormais de travailler en partenariat avec les clients pour façonner les projets dès leur conception, de fournir des informations techniques pour soutenir les décisions stratégiques et commerciales des clients, et de continuer à être au cœur de la planification, de la conception et de l'optimisation des projets qui façonnent l'avenir de l'environnement bâti.
Au cours de cette période, il a été de plus en plus reconnu que l'utilisation des matériaux, de l'énergie et des ressources devenait une question cruciale que l'industrie de la conception et de l'ingénierie devait aborder, et des projets visionnaires conçus pour transformer la pratique ont vu le jour, notamment le projet résidentiel BedZed à Londres.
Un nouveau siècle
Au XXIe siècle, l'Arup a continué à évoluer, à se développer et à prospérer. Aujourd'hui présent dans plus de 140 pays, notre travail se concentre de plus en plus sur la planification et la conception de projets d'énergie renouvelable et de systèmes de transport urbain, sur l'amélioration des réseaux d'eau et d'assainissement, sur le renforcement de la résistance aux inondations et sur les stratégies de lutte contre le changement climatique pour les portefeuilles immobiliers internationaux. Notre passion initiale pour l'ingénierie civile et structurelle, et pour l'utilisation de notre expertise technique afin de permettre à la créativité de s'exprimer, reste inégalée. Notre travail sur des projets tels que le stade du Nid d'oiseau et le Water Cube des Jeux olympiques de Pékin 2008, la Sagrada Familia à Barcelone et le parc public de Little Island à New York, illustre le plaisir que nous prenons à donner vie à des conceptions visionnaires.
Aujourd'hui, que nous travaillions sur le train à grande vitesse en Californie, que nous développions des solutions naturelles pour réduire la gravité des inondations et de la surchauffe dans les villes asiatiques, ou que nous trouvions de nouvelles utilisations pour les bâtiments existants, le rêve du développement durable est le moteur de notre travail. Notre engagement et notre foi dans la conception globale restent plus importants que jamais, alors que nous travaillons en partenariat avec nos clients pour répondre à une complexité et à une incertitude croissantes.
