Conseil sur l'un des hôpitaux australiens les plus avancés sur le plan technologique

Le rôle consultatif de l'Arup comprenait la gestion de projet des premières étapes de la faisabilité et du plan directeur ; des services consultatifs en matière d'acoustique, de vibrations, de logistique et d'environnement ; et plus tard, la mise en œuvre d'un bureau de gestion de programme intégré (iPMO) pour la phase de transition, c'est-à-dire le déménagement dans les nouvelles installations. Ce dernier rôle consistait notamment à contribuer à l'analyse, à la coordination et à la mise en œuvre de nouveaux systèmes de gestion.

Le soutien direct apporté par les chefs de projet de l'Arup aux équipes chargées de l'achat des équipements, de la chaîne d'approvisionnement, du commissionnement opérationnel et de l'activation clinique, des TIC, de la gestion des contrats et de la main-d'œuvre a été déterminant pour la réussite de ce rôle, car il a permis de renforcer les liens entre le projet lui-même et l'aspect commercial du service de santé.