Gestion des actifs

Cette stratégie ne concerne pas seulement les investissements ou les acquisitions, mais aide les dirigeants à développer une éthique de la prise de décision adaptée à tous leurs actifs et systèmes.

Nous aidons nos clients à prendre le contrôle stratégique de leurs actifs de différentes manières :

Élaborer une stratégie d'entreprise axée sur les actifs

Les investissements dans des actifs vitaux ne sont jamais des décisions simples. Nous aidons nos clients à investir dans des actifs pour en tirer des bénéfices à long terme, en s'appuyant sur une compréhension approfondie de l'environnement opérationnel de l'entreprise, de ses risques futurs et de ses opportunités. Grâce à une stratégie solide qui sous-tend la performance des actifs, vous bénéficiez d'une valeur accrue dès le premier jour d'exploitation et d'une valeur de revente plus élevée à la fin du cycle de vie de l'actif.

Pour ceux qui investissent dans de nouveaux actifs, nous fournissons une assistance technique et financière tout au long du processus - les décisions d'investissement doivent être soutenues par des conseils techniques qui peuvent fournir les rendements dont vous avez besoin.

De nombreux clients, en particulier dans le secteur des transports ou de l'énergie, doivent mettre en œuvre une stratégie d'entreprise axée sur les actifs. Notre équipe de conseil en stratégie apporte une connaissance sectorielle approfondie et une compréhension des régimes réglementaires afin d'aider les clients à définir leur vision et leur stratégie d'entreprise.

Planifier stratégiquement la gestion des actifs

Chaque investissement dans des actifs représente un pari sur la meilleure façon d'atteindre les objectifs opérationnels d'une organisation - qu'il s'agisse de matériel roulant pour le métro léger, d'un nouvel immeuble de bureaux ou d'une installation industrielle. Nous aidons nos clients à évaluer leurs besoins en matière de gestion d'actifs à court et à long terme, en établissant un équilibre entre les coûts initiaux, le développement et la mise en œuvre, la maintenance et les compétences connexes dont les équipes internes pourraient avoir besoin.

Définir le modèle d'exploitation des actifs

Pour que les investissements dans les actifs rapportent de la valeur à long terme, il est essentiel de disposer d'un modèle opérationnel solide et axé sur la connaissance. Nous concevons des modèles opérationnels qui s'alignent sur les bonnes pratiques de gestion des actifs. Nous identifions le modèle existant, le modèle futur et les lacunes à combler pour faire le lien entre les deux. Nous soutenons également les changements organisationnels et développons des stratégies de ressources afin d'améliorer la capacité d'un client à atteindre ses objectifs commerciaux et de gestion des actifs.

Définir la politique de gestion des actifs et le cadre d'assurance

Nous extrayons des principes et des exigences conformes à la stratégie d'entreprise de notre client et les utilisons comme cadre pour le développement et la mise en œuvre des politiques de gestion du patrimoine et la définition des objectifs de gestion du patrimoine.

Il est également essentiel d'établir des attentes mutuellement reconnues pour le propriétaire et l'exploitant des actifs. Nous développons des cadres de gestion d'actifs et des exigences en matière d'information pour les propriétaires d'actifs et pour mettre en place un régime d'assurance solide.

Nous commençons par l'élaboration d'une carte des capacités, basée sur la vision de l'organisation pour l'avenir. C'est l'occasion de se comparer à des pairs et de travailler en étroite collaboration avec des experts en la matière afin de l'appliquer au contexte spécifique de l'actif du client.

À l'issue de ce processus, nous aurons identifié les lacunes en matière de compétences et nous serons en mesure de guider l'organisation sur la manière de "renforcer" son personnel existant ou d'évaluer la nécessité de faire venir des talents supplémentaires de l'extérieur. Pour aider les clients à passer à la gestion stratégique des actifs, nous proposons des services de coaching, d'engagement des employés, de développement des processus et de formation à la gestion des actifs.

Les données relatives aux performances d'un seul actif peuvent être traduites en informations opérationnelles plus larges. Les jumeaux numériques de bâtiments entiers, de domaines ou d'installations industrielles fournissent des informations incroyables, permettant de réaliser des économies et d'améliorer l'efficacité des ressources.

L'Arup est l'un des principaux développeurs d'outils et de technologies qui transforment les données sur les actifs en intelligence opérationnelle dont les organisations ont besoin.

Notre approche est double. Tout d'abord, nous aidons nos clients à placer leurs actifs sous contrôle numérique, ce qui permet une gestion de portefeuille, une maintenance prédictive et une plus grande efficacité opérationnelle pour les décideurs. Deuxièmement, nous développons des outils adaptés à des cas d'utilisation d'actifs industriels spécifiques.

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