L'équipe Foresight d'Arup explore un avenir de plus en plus complexe et ambigu. Notre équipe pluridisciplinaire de futurologues, de concepteurs et d'experts techniques aide nos clients et nos partenaires à acquérir une vision à long terme et perspicace de l'avenir. Ils identifient les signes précurseurs du changement, analysent l'impact des grandes tendances et explorent les contextes opérationnels futurs. Grâce à ces méthodes rigoureuses, Foresight aide ses clients à prendre de meilleures décisions, à gérer les opportunités et les risques, et à investir judicieusement.

Foresight utilise un large éventail d'outils stratégiques et critiques, ainsi que des techniques créatives, pour engager diverses parties prenantes dans des conversations et des recherches significatives et structurées sur l'avenir. L'objectif est de dégager des idées significatives sur l'avenir et d'identifier des opportunités d'innovation organisationnelle et technologique.

Comment nous pouvons vous aider

Analyse des tendances et planification de scénarios

Comment pouvez-vous mieux vous préparer à un avenir incertain ? Nous utilisons une analyse de l'horizon fondée sur des données probantes pour aider nos clients à comprendre les principales tendances et les signaux émergents qui façonneront leur contexte opérationnel. En rendant l'avenir tangible, nous élaborons des scénarios stimulants mais plausibles qui remettent en question les approches habituelles. L'objectif est d'éclairer la prise de décision stratégique d'une organisation et d'identifier de précieuses opportunités de changement.

Imaginer l'avenir des pandémies

L'Arup a travaillé avec l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et des partenaires clés pour explorer ce à quoi pourrait ressembler l'avenir des menaces infectieuses.

Imaginer l'avenir des pandémies

Sur la base de la pandémie COVID-19, l'équipe de prospective de l'Arup a collaboré avec l'OMS pour élaborer une série de quatre scénarios plausibles illustrant les différentes directions que pourraient prendre les pandémies et épidémies actuelles et futures au cours des trois à cinq prochaines années.

We developed a set of four plausible scenarios for the future of pandemics and epidemics in the next 3-5 years (2021-2026)

En utilisant l'approche morphologique pour l'élaboration de scénarios, nous avons analysé les tendances et les facteurs clés qui façonnent l'avenir de la pandémie de COVID-19 et d'autres menaces infectieuses. Nous avons élaboré quatre scénarios plausibles qui pourraient servir de base à des recommandations stratégiques et définir des moyens pratiques d'améliorer la préparation à la pandémie.

Le scénario 1 est appelé "Les jours heureux", dans lequel nous bénéficions tous d'une immunité généralisée et de progrès scientifiques rapides. À l'autre extrémité, il y a le scénario 4, "Here comes trouble", dans lequel une double pandémie entraîne l'effondrement de la collaboration mondiale et une lutte pour des solutions évolutives. Entre le meilleur et le pire des scénarios, nous imaginons ce qui se passerait si COVID-19 devenait un élément permanent de notre vie (scénario 2 "Je t'aime, je te déteste") ou devenait encore plus contagieux (scénario 3 "Heartbreak Hotel").

En collaboration avec l'OMS et plus de 150 parties prenantes issues d'horizons et d'expertises très divers, nous avons utilisé les scénarios comme outil de dialogue stratégique et pour élaborer une série de recommandations clés et d'actions appropriées à l'intention des responsables politiques et des décideurs. L'objectif final était d'améliorer la préparation et la gestion de la pandémie actuelle et des futures menaces infectieuses.

Vision et feuille de route

Comment tracer la route vers un avenir meilleur ? Nous utilisons des techniques participatives de "construction du monde" et de conception spéculative pour vous aider, vous et vos parties prenantes, à articuler de nouveaux avenirs pour votre organisation. Nos méthodes remettent en question les hypothèses, inspirent et provoquent le changement et vous aident à prendre des décisions éclairées pour atteindre des résultats ambitieux et transformateurs.

Des plans et des stratégies à l'épreuve du temps

Comment pouvez-vous tester les conceptions et les décisions ? Nous avons créé une approche unique fondée sur des données probantes qui intègre la prospective pratique dans la planification, la conception, les projets d'ingénierie et les flux de travail. Nous travaillons avec vous pour comprendre vos besoins, puis nous appliquons les connaissances tangibles de nos outils qui vous aident à gérer les perturbations dans un avenir de plus en plus incertain et complexe.

Connaissance de l'avenir

Les équipes et les dirigeants doivent acquérir la capacité d'envisager l'avenir - et la confiance nécessaire pour y répondre. Nous formons votre équipe aux techniques qui sous-tendent cette compétence, et développons des outils, des actifs et des méthodes qui intégreront cette capacité dans les opérations et la culture de votre organisation.

Engagement et facilitation

Souvent, les meilleures décisions ne sont prises que lorsque tout le monde a participé et a été entendu. Nos experts facilitateurs sont expérimentés dans la gestion et la collecte de points de vue et de consensus auprès de groupes de parties prenantes importants et diversifiés. Nous utilisons des ateliers et des événements engageants et inclusifs pour explorer des idées plus solides, plus stimulantes et plus percutantes sur l'avenir - qu'il s'agisse de l'orientation d'une organisation, de nouveaux produits, de services ou de toute autre priorité.

Identifier les risques et les opportunités

Quels sont les risques et les opportunités auxquels vous ne pensez pas ? Nous utilisons nos vastes bibliothèques de tendances et de signaux, notre compréhension du changement, notre recherche créative et axée sur le design ainsi que notre réseau unique d'experts techniques pour vous aider à identifier les risques émergents ainsi que les opportunités futures.