Optimisation des actifs et des opérations pour le métro et le rail urbain
Il est désormais possible d'en apprendre beaucoup sur les performances d'un actif, ce qui permet de prévoir sa durée de vie, les besoins de maintenance et les améliorations à apporter à son fonctionnement.
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Les bonnes données peuvent permettre de prendre de meilleures décisions dès maintenant, notamment en ce qui concerne les interventions de maintenance à effectuer et le moment où elles doivent l'être. Obtenir les bonnes données - qu'il y en ait trop ou pas assez - est toujours un obstacle majeur. Nous aidons nos clients à développer et à mettre en œuvre des programmes de gestion numérique prédictive et préventive des actifs. Notre expertise en matière d'optimisation aide les clients du secteur ferroviaire qui approchent d'un cycle critique de renouvellement des actifs, ou qui cherchent des moyens d'atteindre l'excellence opérationnelle et la fiabilité dans les services quotidiens et les programmes de maintenance.
Le numérique joue un rôle clé dans la prévision de la demande future des passagers et la maximisation de la durée de vie de vos actifs. Nous utilisons également des outils numériques pour trouver des moyens d'accroître la résilience des chemins de fer, de réduire les émissions de carbone et d'intégrer les principes de l'économie circulaire afin de minimiser les déchets et d'améliorer ou d'étendre la valeur de l'ensemble du cycle de vie.
Au-delà de la gestion des actifs, nous aidons également les opérateurs à concevoir des stratégies visant à augmenter la capacité et à améliorer la fiabilité de leurs services, ainsi qu'à améliorer l'efficacité de leurs opérations. Qu'il s'agisse de changements d'horaires, d'études d'impact ou de stratégies d'optimisation des services et des activités, nous travaillons avec nos clients pour améliorer les performances des chemins de fer.
Comment s'assurer qu'un nouveau système ferroviaire fonctionnera sans problème dès le premier jour ? Crossrail et Transport for London ont chargé l'Arup de soutenir le lancement de la nouvelle ligne Elizabeth de Londres.
L'objectif était non seulement d'éviter les dommages financiers et de réputation que des défaillances inattendues dans les opérations pourraient entraîner, mais aussi d'assurer la fourniture et le maintien d'un service sûr, efficace et fiable pour les passagers dès le premier jour.
L'Arup a commencé à préparer la ligne Elizabeth pour les opérations en 2015, en soutenant Crossrail et Transport for London (TfL) avec la formation, l'assurance, les essais et l'engagement des fournisseurs. En utilisant notre méthodologie complète de préparation opérationnelle, d'activation et de transition (ORAT), nous avons aidé à planifier et à préparer la mobilisation de la nouvelle ligne, en renforçant la confiance pour un premier jour réussi et pour les opérations au-delà.
La ligne Elizabeth a connu un énorme succès dès son lancement. Avec plus d'un million de passagers transportés au cours de sa première semaine d'ouverture, le nouveau service a augmenté la capacité ferroviaire du centre de Londres de 10 %. Notre service ORAT a rassemblé une myriade de nouveaux processus, technologies et équipes.
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Dans le monde entier, l'Arup est à l'avant-garde du transport urbain depuis plus de 40 ans, travaillant avec des clients pour libérer le potentiel de transformation qu'offrent les systèmes ferroviaires. Notre équipe internationale aide les clients à faire passer les projets de la vision initiale à la réalité opérationnelle, qu'il s'agisse d'un projet ferroviaire urbain entièrement nouveau ou d'une extension majeure d'un réseau existant.
