Optimiser les actifs et les opérations des trains à grande vitesse
Que vous approchiez d'un cycle critique de renouvellement des actifs, que vous cherchiez à atteindre l'excellence opérationnelle et la fiabilité dans votre service quotidien ou à créer des efficiences dans votre programme de maintenance, nous pouvons vous aider.
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Il est désormais possible d'en apprendre beaucoup sur les performances d'un actif, ce qui permet de prédire la durée de vie, les besoins de maintenance et les améliorations à apporter au fonctionnement. Les bonnes données peuvent permettre de prendre de meilleures décisions, notamment en ce qui concerne les interventions de maintenance à effectuer et le moment où elles doivent l'être. Obtenir les bonnes données - qu'il y en ait trop ou pas assez - est toujours un obstacle majeur. Nous aidons nos clients à élaborer et à mettre en œuvre des programmes de gestion numérique prédictive et préventive des actifs.
Le numérique joue un rôle clé dans la prévision de la demande future des passagers et la maximisation de la durée de vie de vos actifs. Nous utilisons également des outils numériques pour trouver des moyens d'accroître la résilience des chemins de fer, de réduire les émissions de carbone et d'intégrer les principes de l'économie circulaire afin de minimiser les déchets et d'améliorer ou de prolonger la valeur de l'ensemble du cycle de vie.
Au-delà de la gestion des actifs, nous aidons également les opérateurs à concevoir des stratégies visant à augmenter la capacité et à améliorer la fiabilité de leurs services, ainsi qu'à améliorer l'efficacité de leurs opérations. Qu'il s'agisse de changements d'horaires, d'évaluations d'impact ou de stratégies d'optimisation des services et des activités, nos experts peuvent vous aider à mettre en place des chemins de fer plus performants.
Crossrail et Transport for London ont demandé à Arup de soutenir le lancement de la nouvelle ligne Elizabeth de Londres. Compte tenu de l'ampleur et de la complexité de la réalisation du programme de la ligne Elizabeth, nous avons adopté une approche éprouvée pour réduire les risques dès le début du processus.
L'Arup a commencé à préparer la ligne Elizabeth pour les opérations en 2015, en soutenant Crossrail et Transport for London (TfL) avec la formation, l'assurance, les essais et l'engagement des fournisseurs. En utilisant notre méthodologie complète de préparation opérationnelle, d'activation et de transition (ORAT), nous avons aidé à planifier et à préparer la mobilisation de la nouvelle ligne, en renforçant la confiance pour un premier jour réussi et pour les opérations au-delà.
Au total, 278 modules de formation ont été développés et 508 sessions de formation ont été dispensées sur une période de 14 mois. Un programme de formation de cette nature était une première pour les chemins de fer britanniques et l'approche a été imitée par d'autres groupes de travail, aidant les gestionnaires d'infrastructure à se préparer et établissant la norme pour la préparation opérationnelle dans l'industrie.
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Nous soutenons les gouvernements, les propriétaires d'actifs et les opérateurs ferroviaires à chaque étape du développement d'un projet. Notre approche consiste à maximiser les avantages économiques, sociaux et environnementaux.
