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Location
孟买, India
Markets
Aviation, Transport
Clients
GVK 孟买国际机场有限公司（MIAL）
孟买国际机场的新 2 号航站楼设计年旅客吞吐量为 4000 万人次，它实际上是建在旧楼之上的。这使其成为世界上最大的受限机场开发项目的一部分。
奥雅纳领导了整个运行准备启动和过渡（ORAT）过程，将建筑从施工现场转变为全面运行的环境。
确保运营准备就绪
为了确保每年有 1000 万名乘客使用新设施，需要进行严格的项目管理，以确保一切顺利运行。这确保了在关键风险和问题升级时，能够做出有效、明智的决策。
每个人、每件事都必须为过渡做好准备。我们成立了一个项目管理办公室，负责管理 ORAT 流程、政策和程序，并获得利益相关方对新航站楼运营综合计划的支持。
设施培训和熟悉协议确保所有员工了解各自的职责，运营测试确保人员、流程、设施和系统都已准备就绪，可以投入使用。
一旦所有关键设施和系统都经过测试并按计划运行，我们就可以进行过渡了。 确保一切按时搬迁到新航站楼，意味着使用该航站楼的 40 多家航空公司可以无缝切换运营。
项目的成功得益于奥雅纳全球专业顾问团队，他们的专业知识使项目即使在有限的环境中也能顺利过渡。凭借广泛的了解和丰富的经验，该团队能够为未来的运营改进提出建议，从而使孟买第二航站楼能够继续为每年 4000 万旅客提供所需的旅客体验。
