EN
DE
生物技术的颠覆性进步，再加上具有成本效益的生产和供应链管理，使产品上市速度成为当今许多制药公司成功的关键指标。
为了满足快速增长的市场需求，东欧一家领先的制药集团希望优化其位于波兰的一家工厂的运营。
利用生产工程提升生命科学设施
现有工厂专门生产软胶囊以及悬浮液和糖浆等液体药物，扩建后其生产能力将有效提高一倍。工厂内的一座新楼将使公司能够开发用于肺部治疗的创新型吸入剂。
制药集团指定奥雅纳负责管理项目和成本，并监督工厂的扩建，包括一个实验室和两条创新的自动化生产线。扩建的目的是创造一个更有效、更可扩展的生产流程和生产环境。
制药：多学科专业知识
虽然从外观上看这只是一座标准的生产厂房，但从建筑内部却可以看到一个复杂的、主要由自动化系统组成的网络。生产车间采用了先进的楼宇管理系统（BMS），这是一个中枢神经系统，用于调节设备的整体运行，包括通风、供暖和制冷等重要系统 。
最重要的是，BMS 还能监控湿度、温度和压力等内部环境参数，以及自动门、能源和安全系统。该生产厂还包括一系列其他必要的装置：确保洁净室空气湿度适当的洁净蒸汽系统、用于加热产品的技术蒸汽系统、分配氮气和氦气的洁净气体装置、真空和压缩空气系统，以及收集冷凝水并使宝贵的纯净水能够多次重复使用的冷凝系统。
为了实施这些相互依赖的自动化系统，我们利用了公司内部各学科的专家团队--从暖通空调和洁净介质系统到电气工程和自动化 。
从不同供应商处采购专家可能会造成责任分散，从而对计划交付产生负面影响。我们的综合多学科方法有助于促进和加快项目交付，同时确保符合包括 URS（用户需求规格）在内的法规要求 。
复杂 扩建 的项目管理
制药厂扩建规划是一项复杂的任务，需要精心管理。许多要素都需要在恰当的时间整合在一起 。
我们之前与客户合作的经验为我们提供了有利条件。在中亚另一家生产厂的现代化改造过程中，我们曾担任技术顾问、质量和现场工程主管，负责暖通空调、机械和电气系统。
在将客户要求转化为最佳流程的过程中，我们考虑到了许多方面，例如整合承包商的能力，并就使用现有装置和设备的最佳方法提出了建议。
项目经理需要充分了解所有装置之间的依赖关系网络，以充分规划执行和验证流程，而我们在规划和管理技术要求极高的建筑项目方面的内部专业技能确保了这一重要制药厂扩建项目的顺利完成 。
所有设备均按最高标准交付，以避免工厂投入生产后进行额外的破坏性升级工程。
在预算方面，我们的工程师和项目经理拥有丰富的经验，对承包商市场有着深入的了解，因此能够进行高效的成本管理，准确评估工厂扩建工程的总价值。