有效的资产管理是企业成功的核心。我们的资产管理专家帮助企业制定战略,使企业赖以生存的资产得到合理的管理、更高的回报和更大的灵活性。

随着世界经济面临持续的监管变化、适应气候的需求以及快速变化的客户行为,战略性思考至关重要。我们的方法以合理的业务评估为基础,然后将人员、技术和系统结合起来,制定有效的长期资产战略。

我们如何帮助您

战略性资产管理

我们帮助拥有资产密集型业务的客户确定其宗旨、目标和指导原则。

战略性资产管理

我们帮助拥有资产密集型业务的客户确定其宗旨、目标和指导原则,以确保资产战略成为该组织企业思维的持续支柱。

这一战略不仅仅是投资或收购,而是帮助领导者形成适合其所有资产和系统的决策精神。

我们通过多种方式帮助客户对其资产进行战略控制:

制定以资产为导向的企业战略

重要资产的资本投资从来不是简单的决策。我们帮助客户在深入了解企业运营环境、未来风险和机遇的基础上进行资产投资,以实现长期利益。有了健全的战略作为资产绩效的基础,您就能从资产运营的第一天起就获得更高的价值,并在资产报废时获得更高的转售价值。

对于那些投资新资产的客户,我们将在整个过程中提供技术和财务支持--投资决策应该以技术建议为后盾,这样才能实现您所需要的回报。

许多客户,尤其是运输或能源行业的客户,需要实施以资产为导向的公司战略。我们的战略咨询团队拥有深厚的行业知识和对监管制度的了解,可帮助客户确定企业愿景和战略。

战略性规划资产管理

无论是轻轨车辆、新办公楼还是工业厂房,每一笔资产投资都代表着对实现企业运营目标最佳方式的赌注。我们帮助客户评估其短期和长期的资产管理需求,在前期成本、开发和实施、维护以及内部团队可能需要的相关技能之间建立平衡。

确定资产运营模式

资产投资要想获得长期价值回报,一个稳健且以洞察力为导向的运营模式至关重要。我们设计符合良好资产管理实践的运营模式。我们确定现有的模式、未来的模式,以及需要弥补哪些差距,以弥合两者之间的差距。我们还支持组织变革并制定资源配置战略,以提高客户实现其业务和资产管理目标的能力。

确定资产管理政策和保证框架

我们提取与客户企业战略相一致的原则和要求,并将其作为制定和实施资产管理政策以及设定资产管理目标的框架。

为资产所有者和资产运营者建立双方认可的期望值也至关重要。我们为资产所有者制定资产管理框架和信息要求,并建立健全的保证体系。

能力制图

在组织将其资产转移到战略框架之前,重要的是要确定实施该方法的内部能力水平。

能力制图

在组织将其资产转移到战略框架之前,重要的是要确定实施该方法的内部能力水平。

我们首先根据组织的未来愿景绘制能力地图。这是一个以同行为基准的机会,我们将与主题专家密切合作,将其应用到客户的特定资产环境中。

完成这一过程后,我们将确定能力差距,并能够指导企业如何 "建设 "现有人才,或评估他们是否需要从外部引进更多人才。为了帮助客户完成向战略资产管理的过渡,我们提供辅导、员工参与、流程开发和资产管理培训。

数字资产管理

奥雅纳是一家领先的工具和技术开发商,致力于将资产数据转化为企业所需的运营商业智能。

数字资产管理

数字化日益成为成功资产管理战略的核心。

单一资产的性能数据可转化为更广泛的运营智能。整个楼宇、物业或工业设施的数字孪生提供了令人难以置信的洞察力,推动了成本节约和资源效率的提高。

奥雅纳是工具和技术的领先开发商,可将资产数据转化为企业所需的运营商业智能。

我们的方法有两个方面。首先,我们帮助客户将其资产置于数字化控制之下,使决策者能够进行组合管理、预测性维护并提高运营效率。其次,我们开发适合特定行业资产使用案例的工具。

进一步了解奥雅纳的数字资产管理能力