数字战略与转型

年复一年，我们目睹了新数字和数据技术的快速出现和发展。在奥雅纳，我们致力于帮助企业利用这些先进技术的潜力，并将其无缝集成到企业、资产或建筑中。

无论目标是优化资产或业务绩效、降低成本、减少未来风险、增强复原力，还是增加收入，我们的数字专家团队都能加速数字化转型之旅。

我们如何帮助您

转型战略

数字化转型不仅仅是技术实施，也是一种文化转变。我们的最终目标是促进组织内部真正的文化变革，使他们能够通过新的态度、知识和工具充分发挥数字技术的潜力。我们的方法始终以人为本。

我们帮助企业共同制定数字化战略，探索数字化对企业的意义，确定数字化可以改善企业服务和工作方式的方法，从而实现企业目标。

数字战略的实施也很关键，我们会设计全面的转型计划，确保技术投资能为企业带来切实的改善。

领导力也很重要。我们为领导者提供必要的工具和知识，帮助他们在团队和组织内部有效推动数字化转型。

我们帮助人们更好地利用数字和数据开展工作。这意味着帮助客户从数据中获取更多信息，更好地利用自动化，并改善用户体验。

开发数字服务

开发有价值、有成本效益的数字服务是各类机构日益关注的重点。奥雅纳与客户合作设计并提供新的数字服务，这些服务以用户为中心，通过探索、alpha、beta 和上线阶段的设计和研究，并以最新技术为动力。

我们的服务设计流程是协作式的，从咨询开始，以确定需求、结果和体验。

数字开发流程以三大核心原则为基础：

1. 确定项目范围和目标：这样才能找到解决实际问题的解决方案。
2. 将设计决策和服务范围建立在用户研究的基础上：结合对业务目标、可用数据和更广泛背景的认识。
3. 形成共识：从而形成对解决方案的共同所有权

数字战略和路线图

数字战略定义了通过应用数字和数据实现组织目标的计划。我们就数据和数字技术的作用提供全面的战略建议，以支持组织转型、地方建设和客户的可持续发展目标。我们的目标是帮助客户从其业务数据中获取价值，并开发全新的服务，在通常较为复杂的环境中整合新技术和数据标准。

数字战略如果定义全面，将能

• 通过引入或改进数据、数字和技术解决方案的使用，提高业务和运营效率
• 将客户和员工置于新数字解决方案的中心，并将其整合到客户的现有业务中，从而改善客户和员工的体验
• 通过实施数据和数字技术，降低业务和技术风险，提高复原力。
• 根据业务需求优先考虑数字技术投资