前瞻性

奥雅纳的前瞻团队探索日益复杂和模糊的未来。我们的多学科团队由未来学家、设计师和技术专家组成，帮助我们的客户和合作伙伴从长远角度洞察未来。他们识别变革的早期信号，分析主要趋势的影响，探索未来的运营环境。前瞻利用这些严谨的方法，帮助客户做出更好的决策，管理机遇和风险，并进行明智的投资。

前瞻利用广泛的战略和关键工具以及创造性技术，让不同的利益相关者参与有意义、有条理的对话，并对未来进行研究。我们的目标是发掘对未来有意义的见解，并确定组织和技术创新的机会。

我们如何帮助您

趋势分析和情景规划

如何更好地为不确定的未来做好准备？我们利用基于证据的前景扫描，帮助客户了解将影响其运营环境的主要趋势和新兴信号。通过将未来具体化，我们构建了具有挑战性但又合理的情景，对 "一切照旧 "的做法提出了挑战。我们的目标是为企业的战略决策提供依据，并发现有价值的变革机会。

想象大流行病的未来

奥雅纳与世界卫生组织（WHO）和主要合作伙伴合作，共同探索未来的传染病威胁可能是什么样子。

想象大流行病的未来

在 COVID-19 大流行的基础上，奥雅纳的前瞻团队与世界卫生组织合作开发了一套四种可能的情景，以说明当前和未来的大流行病和流行病在未来三到五年内可能出现的不同发展方向。

我们为未来 3-5 年（2021-2026 年）大流行病和流行病的发展提出了四种可能的设想方案

我们采用形态学方法构建情景，分析了影响 COVID-19 大流行病和其他传染性威胁未来的主要趋势和因素。我们制定了四种看似可行的情景，可为战略建议提供依据，并为改进大流行病防备工作确定切实可行的前进方向。

情景 1 被称为 "幸福的日子"，在这个情景中，我们都受益于广泛的免疫和科学进步的步伐。另一端是情景 4 "麻烦来了"，在这一情景中，双重大流行病导致全球合作瓦解，为寻求可扩展的解决方案而挣扎。在最佳情景和最坏情景之间，我们设想了如果 COVID-19 成为我们生活中永久的一部分（情景 2 "我爱你，我恨你"）或传染性更强（情景 3 "伤心旅馆"）会发生什么。

我们与世卫组织以及 150 多名具有广泛背景和专业知识的利益相关者合作，将情景假设作为战略对话的工具，并为政策和决策者制定了一套关键建议和适当的行动。最终目的是改进对当前大流行病和未来传染病威胁的准备和管理。

远景规划和路线图

如何绘制通往美好未来的路线图？我们采用参与式 "世界构建 "技术和推测性设计，帮助您和您的利益相关者为您的组织描绘新的未来。我们的方法可以挑战假设，激发和引发变革，帮助您做出明智的决策，以实现雄心勃勃的变革性成果。

Publication

再生设计：实现与自然和谐相处

面向未来的计划和战略

如何对设计和决策进行压力测试？我们创造了一种独特的以证据为导向的方法，将实用的前瞻性融入规划、设计、工程项目和工作流程中。我们与您合作，了解您的需求，然后从我们的工具中运用切实的洞察力，帮助您在日益不确定和复杂的未来中应对干扰。

未来素养

团队和领导者需要具备考虑未来的能力，以及应对未来的信心。我们会对您的团队进行培训，使其掌握支撑这一技能的技术，并开发工具、资产和方法，将这一能力植入您组织的运营和文化中。

参与和促进

通常情况下，只有当每个人都参与其中并发表意见时，才能做出最佳决策。我们的专家调解人在管理和收集大型、多样化利益相关者群体的见解和共识方面经验丰富。我们利用具有吸引力和包容性的研讨会和活动，探讨有关未来的更有力、更具挑战性和影响力的想法--无论这些想法与组织的方向、新产品、服务或任何其他优先事项有关。